第1432章 想占便宜可真难啊
第1432章 想占便宜可真难啊
“紫微星环球”这个项目，主要是做三件事。
第一，收购。
今年之内，把米高梅、环球影业、漫威、梦工厂动画给买下来，并把这些好莱坞电影公司进行适当地重组，都变成紫微星环球旗下的子公司。
第二，管理。
用两三年时间，让紫微星环球延着传统的好莱坞模式，先健康地运作起来。比如漫威，要把漫威宇宙给建立起来；比如米高梅，要对其重新制定战略，争取让其复苏；比如梦工厂动画，要推动卡森伯格重回制片岗位上，正面跟皮克斯抗争。
甚至包括当下发展极好的环球影业。
3d大片的时代到来了。
环球影业旗下有一个超级大品牌“侏罗纪公园”，要尽快地启动起来，赶上《阿凡达》上映所带来的3d观影的第一波红利春风。
第三，转型。
从娱乐帝国向内容王国的转型，逐步地放弃dvd、电视台、点播台等传统渠道，以互联网流媒体取而代之，确定下“院线+流媒体”的战略纲要。
也就是说，几年之内，紫微星环球是一家非互联网化的传统型集团公司，这在股权分配上就比较简单了。
传统企业，不需要给管理层配股，按照好莱坞的惯例给他们发放利润分红就行。
所以周不器和孙正义的合作就比较简单。
拿出10%的管理股给周不器个人，剩下90%的股份，双方按照出资比例的多少进行平等分配。孙正义早就说过了，软银可以出资150亿-200亿美元。
初步磋商之后，方案没有达成统一。
孙正义觉得要干点大事，多出点钱，胆子要大！即便超出了软银预算中的200亿美元，也没问题，软银可以继续追加。
周不器差点气死。
心说你丫真是站着说话不腰疼，软银的钱都是投资人的钱，你当然不怕亏损。我的钱都是我贷款来了，我要是亏了，就得拆东墙补西墙，麻烦不小呢！
以周不器现在的财力，区区几十亿美元的贷款难不倒他。
可他的主要财产都属于长期的价值投资类型，要是早早地抛售资产来还债，从长期的角度来看，那亏损就太严重了。
反正不着急。
现在刚刚启动第一步，以25亿美元的价格收购米高梅。
先由软银垫资。
后续的项目初步做成了，周不器再把资金投进来也不迟。做紫微星环球，收购诸多电影公司是一笔钱，给公司注资当流动资金，也是一大笔钱，都很重要。
周不器和孙正义个人之间的事，关起门来解决起来很简单，也不着急。
孙正义想说的是另一件事，“你刚刚去奈飞了？”
周不器点了点头，“对。”
孙正义接着问：“我听说你是奈飞的大股东？持股份额超过30%？”
周不器笑笑，“对。”
“那你是怎么考虑的？”孙正义直言不讳，目光灼灼地看着他，“紫微星环球的内容王国计划，针对的是奈飞？”
这没法隐瞒。
周不器这么看好未来的流媒体前景，孙正义又是互联网行业的资深大佬，他很容易地就能够从周不器的产业规划中判断出他的商业计划。
“的确，我很看好奈飞的未来。”
“可是，我没有投资奈飞。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，听出了对方话语中的不满。
孙正义淡淡的道：“此前咱们已经沟通过，在互联网的大时代下，娱乐产业将会从渠道为王向内容为王转型。谁拥有了内容，谁就能打造出最强大的渠道。奈飞只是一个渠道平台，紫微星环球如果做起来了，什么样的平台支持不起来？为什么要支持奈飞？”
归根结底，奈飞和紫微星环球是两家公司。
两家公司没有股份上的战略合作关系，背后却有相同的“大老板”，这就有可能因为私人关系而产生战略合作。
这就很容易受人诟病，会损害小股东的利益。
要是小股东也就算了，软银才是紫微星环球最重要的出资机构，这是大股东。大股东被小股东侵害了利益？这的确说不过去。
周不器轻咳了一声，“我认为奈飞和紫微星环球即便是合作，也能做到公开透明。”
孙正义摇摇头，沉默不语。
这是纯粹的胡扯淡。
关联交易就不可能不存在猫腻。
周不器自知没理，建议道：“要不……要不你争取一下，看看能否入股一些奈飞的股票？现在奈飞被华尔街唱衰，应该能够买进不少股票吧？”
孙正义不认为这是个好主意，“少来少去的没意思。”
奈飞是上市公司，40%的股票掌握在各种投资机构手里，30%的股票掌握在周不器手里，20%的股票掌握在管理层手里，10%的股票掌握在小散手里。
这还上哪去买股票？
就算能买一些，也只能是小打小闹，规模不大，满足不了他的胃口。
周不器不信，盯着他，“我敢肯定，你一定在偷偷地买进奈飞1
孙正义摆了摆手，“就算能买，也只是几个点。”
周不器跟他打交道时间长了，知道这是个老狐狸，似乎也意识到了什么，“你是不是有什么想法了？”
孙正义笑哈哈。
周不器没好气的道：“到底是什么？1
孙正义问：“你对紫微星环球的定位是什么？”
“内容啊1
“不，这到底是一家好莱坞的传统型公司，还是一家做电影的互联网公司？”
“呃……”
周不器竟无法回答。
他都亲自下场了，肯定不会去做一家传统型电影公司。
孙正义道：“如果是做互联网，那结果就注定了，紫微星环球未来的发展方向，一定是流媒体！紫微星环球要推出自家的流媒体平台！内容为王，谁掌握了内容，谁就是王！奈飞只有渠道没有内容，为什么要跟奈飞捆绑？”
“靠1
周不器想骂人。
孙正义笑眯眯，“我说得不对吗？”
旁边的甄妤帮忙解释，“紫微星是互联网公司，他之所以没有带领紫微星去做流媒体业务，而是投资了奈飞，是因为这个方向做起来太困难。他认为奈飞的团队很有凝聚力，有胆魄、有计划。”
孙正义不以为然，“周，在我看来，如果奈飞可以，你更可以。更何况，从战略路线上来讲，紫微星环球选择了一条更直接、更锐利的发展道路。没有内容的支持，奈飞即便发展起来了也可能一夜之间轰然倒塌。”
“嗯。”
周不器点了点头。
的确如此。
奈飞的模式，是先做渠道，再做内容。就好像是盖房子，先盖楼顶，后盖地基，就导致奈飞在发展过程中几度受挫。
紫微星环球不一样，是先做地基，如果把环球影业、米高梅、梦工厂等公司收购成功，就会拥有一个巨大的内容库。
先建地基，再慢慢向上盖楼，这样会更稳更安全。
孙正义笑着说：“我们有相同的判断，流媒体的模式未来会逐步地取代传统模式。大势所趋之下，好莱坞也一定要变。即便晚了几年，他们也一定要跟上。我相信很多年之后，好莱坞的内容商们也会逐步地向流媒体转型。”
周不器摆摆手，“奈飞呢？你怎么看？”
这才是最关键的。
如果紫微星环球早早地进场做流媒体平台，那跟奈飞就是竞争对手了。这不符合周不器的利益，这不是左手打右手吗？
孙正义道：“我认为不矛盾。”
“嗯？”
“传统的力量很强大，我相信就算流媒体已经是大势所趋了，还有很大一部分人在坚守传统模式，去租碟，去购买dvd，或者订阅有线电视。这是个超级大市场，没人能够垄断。”
“你是说共存？”
“为什么不呢？”孙正义显然早就把一切都规划好了，一组数据脱口而出，“美国家庭，平均每个月要为自己的电视频道套餐付出87美元，加州地区则是高达112美元。综合下来，每年在电视领域支出超过1000美元。奈飞的订阅是多少？每月才7.99美元，一年才100美元。流媒体如果要彻底取代电视，至少要有10家奈飞才能消化掉这么大一笔年费支出。当然，前提是奈飞能在流媒体浪潮下活下来，并且逐渐变强、变成行业巨头。”
周不器觉得他说得太有道理了。
这还是电视台呢！
别忘了，流媒体的出现，不仅能挤兑电视台，还能把dvd的租赁和销售业务给淘汰掉，这又是一大笔节省出来的预算支出。
这笔钱虽然没有统计，可也不会比订阅电视频道少太多。就算每个家庭平均每年500美元，加起来也是1500美元的家庭开销。
区区一个奈飞，一年的订阅费也就是100美元，远远消化不了这么大的一笔家庭在娱乐内容方面的支出。
也就意味着美国这边市场里允许出现许许多多个流媒体巨头平台。
就像nbc、abc、cbs、fox四大电视网共存，还有amc、hbo、starz等诸多有线电视台齐头并进一样。
不过，周不器还是想骂人。
靠！
全都让他算计到了！
想从这种级别的商业大佬身上占点便宜，怎么这么难呢？
(本章完)
“紫微星环球”这个项目，主要是做三件事。
第一，收购。
今年之内，把米高梅、环球影业、漫威、梦工厂动画给买下来，并把这些好莱坞电影公司进行适当地重组，都变成紫微星环球旗下的子公司。
第二，管理。
用两三年时间，让紫微星环球延着传统的好莱坞模式，先健康地运作起来。比如漫威，要把漫威宇宙给建立起来；比如米高梅，要对其重新制定战略，争取让其复苏；比如梦工厂动画，要推动卡森伯格重回制片岗位上，正面跟皮克斯抗争。
甚至包括当下发展极好的环球影业。
3d大片的时代到来了。
环球影业旗下有一个超级大品牌“侏罗纪公园”，要尽快地启动起来，赶上《阿凡达》上映所带来的3d观影的第一波红利春风。
第三，转型。
从娱乐帝国向内容王国的转型，逐步地放弃dvd、电视台、点播台等传统渠道，以互联网流媒体取而代之，确定下“院线+流媒体”的战略纲要。
也就是说，几年之内，紫微星环球是一家非互联网化的传统型集团公司，这在股权分配上就比较简单了。
传统企业，不需要给管理层配股，按照好莱坞的惯例给他们发放利润分红就行。
所以周不器和孙正义的合作就比较简单。
拿出10%的管理股给周不器个人，剩下90%的股份，双方按照出资比例的多少进行平等分配。孙正义早就说过了，软银可以出资150亿-200亿美元。
初步磋商之后，方案没有达成统一。
孙正义觉得要干点大事，多出点钱，胆子要大！即便超出了软银预算中的200亿美元，也没问题，软银可以继续追加。
周不器差点气死。
心说你丫真是站着说话不腰疼，软银的钱都是投资人的钱，你当然不怕亏损。我的钱都是我贷款来了，我要是亏了，就得拆东墙补西墙，麻烦不小呢！
以周不器现在的财力，区区几十亿美元的贷款难不倒他。
可他的主要财产都属于长期的价值投资类型，要是早早地抛售资产来还债，从长期的角度来看，那亏损就太严重了。
反正不着急。
现在刚刚启动第一步，以25亿美元的价格收购米高梅。
先由软银垫资。
后续的项目初步做成了，周不器再把资金投进来也不迟。做紫微星环球，收购诸多电影公司是一笔钱，给公司注资当流动资金，也是一大笔钱，都很重要。
周不器和孙正义个人之间的事，关起门来解决起来很简单，也不着急。
孙正义想说的是另一件事，“你刚刚去奈飞了？”
周不器点了点头，“对。”
孙正义接着问：“我听说你是奈飞的大股东？持股份额超过30%？”
周不器笑笑，“对。”
“那你是怎么考虑的？”孙正义直言不讳，目光灼灼地看着他，“紫微星环球的内容王国计划，针对的是奈飞？”
这没法隐瞒。
周不器这么看好未来的流媒体前景，孙正义又是互联网行业的资深大佬，他很容易地就能够从周不器的产业规划中判断出他的商业计划。
“的确，我很看好奈飞的未来。”
“可是，我没有投资奈飞。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，听出了对方话语中的不满。
孙正义淡淡的道：“此前咱们已经沟通过，在互联网的大时代下，娱乐产业将会从渠道为王向内容为王转型。谁拥有了内容，谁就能打造出最强大的渠道。奈飞只是一个渠道平台，紫微星环球如果做起来了，什么样的平台支持不起来？为什么要支持奈飞？”
归根结底，奈飞和紫微星环球是两家公司。
两家公司没有股份上的战略合作关系，背后却有相同的“大老板”，这就有可能因为私人关系而产生战略合作。
这就很容易受人诟病，会损害小股东的利益。
要是小股东也就算了，软银才是紫微星环球最重要的出资机构，这是大股东。大股东被小股东侵害了利益？这的确说不过去。
周不器轻咳了一声，“我认为奈飞和紫微星环球即便是合作，也能做到公开透明。”
孙正义摇摇头，沉默不语。
这是纯粹的胡扯淡。
关联交易就不可能不存在猫腻。
周不器自知没理，建议道：“要不……要不你争取一下，看看能否入股一些奈飞的股票？现在奈飞被华尔街唱衰，应该能够买进不少股票吧？”
孙正义不认为这是个好主意，“少来少去的没意思。”
奈飞是上市公司，40%的股票掌握在各种投资机构手里，30%的股票掌握在周不器手里，20%的股票掌握在管理层手里，10%的股票掌握在小散手里。
这还上哪去买股票？
就算能买一些，也只能是小打小闹，规模不大，满足不了他的胃口。
周不器不信，盯着他，“我敢肯定，你一定在偷偷地买进奈飞1
孙正义摆了摆手，“就算能买，也只是几个点。”
周不器跟他打交道时间长了，知道这是个老狐狸，似乎也意识到了什么，“你是不是有什么想法了？”
孙正义笑哈哈。
周不器没好气的道：“到底是什么？1
孙正义问：“你对紫微星环球的定位是什么？”
“内容啊1
“不，这到底是一家好莱坞的传统型公司，还是一家做电影的互联网公司？”
“呃……”
周不器竟无法回答。
他都亲自下场了，肯定不会去做一家传统型电影公司。
孙正义道：“如果是做互联网，那结果就注定了，紫微星环球未来的发展方向，一定是流媒体！紫微星环球要推出自家的流媒体平台！内容为王，谁掌握了内容，谁就是王！奈飞只有渠道没有内容，为什么要跟奈飞捆绑？”
“靠1
周不器想骂人。
孙正义笑眯眯，“我说得不对吗？”
旁边的甄妤帮忙解释，“紫微星是互联网公司，他之所以没有带领紫微星去做流媒体业务，而是投资了奈飞，是因为这个方向做起来太困难。他认为奈飞的团队很有凝聚力，有胆魄、有计划。”
孙正义不以为然，“周，在我看来，如果奈飞可以，你更可以。更何况，从战略路线上来讲，紫微星环球选择了一条更直接、更锐利的发展道路。没有内容的支持，奈飞即便发展起来了也可能一夜之间轰然倒塌。”
“嗯。”
周不器点了点头。
的确如此。
奈飞的模式，是先做渠道，再做内容。就好像是盖房子，先盖楼顶，后盖地基，就导致奈飞在发展过程中几度受挫。
紫微星环球不一样，是先做地基，如果把环球影业、米高梅、梦工厂等公司收购成功，就会拥有一个巨大的内容库。
先建地基，再慢慢向上盖楼，这样会更稳更安全。
孙正义笑着说：“我们有相同的判断，流媒体的模式未来会逐步地取代传统模式。大势所趋之下，好莱坞也一定要变。即便晚了几年，他们也一定要跟上。我相信很多年之后，好莱坞的内容商们也会逐步地向流媒体转型。”
周不器摆摆手，“奈飞呢？你怎么看？”
这才是最关键的。
如果紫微星环球早早地进场做流媒体平台，那跟奈飞就是竞争对手了。这不符合周不器的利益，这不是左手打右手吗？
孙正义道：“我认为不矛盾。”
“嗯？”
“传统的力量很强大，我相信就算流媒体已经是大势所趋了，还有很大一部分人在坚守传统模式，去租碟，去购买dvd，或者订阅有线电视。这是个超级大市场，没人能够垄断。”
“你是说共存？”
“为什么不呢？”孙正义显然早就把一切都规划好了，一组数据脱口而出，“美国家庭，平均每个月要为自己的电视频道套餐付出87美元，加州地区则是高达112美元。综合下来，每年在电视领域支出超过1000美元。奈飞的订阅是多少？每月才7.99美元，一年才100美元。流媒体如果要彻底取代电视，至少要有10家奈飞才能消化掉这么大一笔年费支出。当然，前提是奈飞能在流媒体浪潮下活下来，并且逐渐变强、变成行业巨头。”
周不器觉得他说得太有道理了。
这还是电视台呢！
别忘了，流媒体的出现，不仅能挤兑电视台，还能把dvd的租赁和销售业务给淘汰掉，这又是一大笔节省出来的预算支出。
这笔钱虽然没有统计，可也不会比订阅电视频道少太多。就算每个家庭平均每年500美元，加起来也是1500美元的家庭开销。
区区一个奈飞，一年的订阅费也就是100美元，远远消化不了这么大的一笔家庭在娱乐内容方面的支出。
也就意味着美国这边市场里允许出现许许多多个流媒体巨头平台。
就像nbc、abc、cbs、fox四大电视网共存，还有amc、hbo、starz等诸多有线电视台齐头并进一样。
不过，周不器还是想骂人。
靠！
全都让他算计到了！
想从这种级别的商业大佬身上占点便宜，怎么这么难呢？
(本章完)