第1794章 人事外包

    第1794章 人事外包
    有了更多的时间,贺阳和程秉皓这边对苏宁易购的事就有了更多的了解。
    贺阳递过来了一封信,是苏宁易购的系统部的副总监写的。
    并非是泄露什么商业机密。
    主要就是吐槽。
    “你看苏宁现在的这个死样子,还想做老二,可能吗?把ibm绑死了,自己什么都没有,怎么发展?”
    “人家阿里、京东、紫微星,哪个现在技术不是响当当?苏宁也就是一个买家电的,称他为电商绝对是高看他了,就当茶余饭后吧1
    “做这行,你不能指望多轻松,加班加点、辛苦努力都是应该的。但是你要是连最起码的尊重、尊严都没有的话,哪个员工会愿意过来?”
    “苏宁易购在金陵是招不到人的,只能把人事业务外包出去,让外包公司在外地招聘,工资一般是6k-8k。外包公司招到人之后,外派到金陵这边来,为苏宁工作。试用期三个月过了,就可以转为苏宁的正式员工了。”
    “我真是没见过这么混蛋的外包策略1
    看到这里,周不器对苏宁不禁萌生了一些尊敬,这么看来,苏宁还是一家很有格局的大公司呢!
    这就是典型的人事外包。
    在欧美、韩日这些国家,之所以外包产业很流行,很多时候是法律体系太健全。遇到一个新项目的时候,自家员工人手不够,这个时候,要么招聘来更多的员工,要么把项目外包。
    相比之下,还是外包更划算。
    把员工招聘过来容易,一旦项目失败或者业务调整,把这些冗余的员工解聘可就难了,要赔付一大笔钱才行。
    发达国家的那些大公司,轻易不会为了一个不确定的项目来招聘,成本威胁太大。
    国内的it行业现状不太一样,外包订单主要在国企那里,民企一般都是在“自主研发”,自己招人自己做。
    除了国企的竞争力有限,找不到太优秀的人之外,就是规章制度的完善了。
    在这方面,国企绝对是行业标杆,招聘了一个员工,可能工资不算太高,但工作合同的保证绝对是有的。如果国企裁员,那赔偿机制基本上跟国外的公司差不多。
    相比之下,民企就没那么规矩了。
    换句话说,绝大多数守法守规的民企,根本就没法活,他们只能游走在灰色地带。民企可以很随意的招聘,然后很随意的解雇,合同保证什么的想都别想。如果不需要支付这部分劳动法保证的解约金,一番计算……好像“自主研发”比外包更划算!
    那就自主研发好了!
    失败了,大不了就都裁掉。
    不仅是中小企业,很多大企业都在这么干。
    随着国家在监管层面的不断完善,再过一些年,很多大公司就不敢这么干了,一旦发生诉讼官司,赔偿太多。
    不过,一些中小企业还可以这么干。
    这就有了运作的空间。
    所谓,伱有张良计,我有过墙梯。
    大公司的监管加强了,他们不能绕开裁员赔偿的约束了,也就意味着在做一些项目的时候,“自主研发”的成本要极大地提高。
    可是,国内的民营外包市场相对低端,很多互联网大公司想把项目外包出去,他们根本没水平完成。
    在这种情况下,就兴起了另一个围绕着大公司的热门行业——人事外包。
    比如,百度想做一个新项目,预计需要200人的团队。自己招人来做这个项目,失败的成本不可控,风险太大;把项目委托给外包公司做,发现外包公司技术太差,做不到。
    这个时候,就可以进行人事外包了。
    百度不需要进行招聘,而是跟一家从事人力资源的外包公司合作,让外包公司根据百度的用人要求来进行招聘。
    招聘完成之后,组成的这个新团队打包外派到百度这里。
    然后,由百度的管理层、科学家们领导着这个新团队,开启新项目的征程。这就跟很多年前的模式一样了,还是在“自主研发”。
    一旦项目失败,需要清退这200个新员工,这就跟百度没关系了。因为业务是外包出去的,由外包公司来负责,百度在裁员这件事上不用花费一分钱。
    而这种人事的外包公司规模有限,一般都是中小企业,可以做一些游走在灰色地带边缘的事,就可以不用花太多钱把这个团队解散了。
    通过这种模式,大公司绕开了劳动法的严格监管。
    从道德上来看,这当然受人诟玻
    可是从法律上来看,大公司守规矩了,在遵纪守法地办事,法律可没规定不能使用外包服务。违反道德,总比违反法律要强。
    在当下的这个2010年,绝大多数的民营企业都把劳动法当成废纸的时代,苏宁却采用了人事外包的策略,纵然信上说了很多抱怨的内容,至少可以证明一点,苏宁在尊重法律,肯定要比那些既违法又违背道德的公司强。
    这大概是一封私人信件,上门的内容大部分都是对现有工作的吐槽,也有一些有价值的信息。比如他说苏宁有着一个非常宏大的战略野心,他们要找2.5万人来把it业务做起来。
    要知道,紫微星目前在国内的员工总数,也才3500人。
    周不器没歇着,在公司这边略微掌握了一些信息,然后就出发去了搜狐大厦,找老张去了。他跟苏宁的张总有过面对面的交流,再去他那打探一下情况。
    过去之后,发现老张在办公室里做瑜伽呢。
    旁边有一个前凸后翘,穿着紧身瑜伽裤的年轻女教练在指导他做动作。
    周不器跟老张太熟了,一点不客气,“行了,抓紧时间!我这有世界级的大事要处理呢1
    “你有个屁大事1
    张朝洋从瑜伽垫上爬起来,让女教练离开了,看向周大老板,就鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛。
    周不器很认真地说:“真是大事,我要收购汉莎的一个业务,ibm是主要竞争对手1
    “汉莎?”
    老张微微一愣。
    周不器道:“就是德国航空集团1
    “哦1张朝洋眼睛睁大,很是吃惊,“那是国有企业吧?”
    周不器笑笑,“对,是国企。全世界的国企都一个样,做啥啥不行,资产流失第一名。他们要资产流失,有便宜不占王八蛋。”
    “靠谱吗?”
    张朝洋很慎重。
    周不器道:“靠谱,德国本土的企业都靠边站了,这次主要是跟ibm、惠普、甲骨文这些美国巨头竞争。反正都要资产流失,流失给美国人和流失给我,有啥区别?”
    张朝洋又好气又好笑,“你怎么跟个滚刀肉似的1
    周不器坐在沙发上,翘起二郎腿,“这次收购对紫微星的海外业务发展很重要,只能成功、不能失败1
    老张就有点明白这小子的盘算了,“你想在苏宁的身上抓ibm的痛点?”
    “嗯。”
    “ibm跟苏宁的这次合作,的确过分了点。苏宁易购才上线了大半年,你知道ibm这边到手多少钱了吗?”
    “多少?”
    周不器看他这表情,就知道恐怕是个天文数字。
    张朝洋的表情既叹息,又无奈,伸出了两个手指,“2个亿!美元1
    周不器睁大眼睛,“2亿美元?”
    “对。”
    “都花出去了?”
    “ibm的那个系统,你没了解一下吗?那是上上下下、里里外外的全捆绑。苏宁易购所运用到的所有系统、架构、软件、硬件都要从ibm采购的,那价格都上天了!尤其是ibm的服务器,一台就2万多美元1
    张朝洋也是见过大世面的,像苏宁跟ibm合作的这种事,还是第一次见。
    真是太夸张了。
    有必要使用ibm那种最高端的服务器吗?技术不够,才需要高端的设备来凑。搜狐的技术水平不算太高,可搜狐采购的服务器,基本上也就是2-3万华夏币一台。
    ibm的水平还不如搜狐?
    就一定要把苏宁易购部署在自家的昂贵服务器上才行?
    除了坑钱,没有任何解释。
    这件事,也就是仗着苏宁这边什么都不懂。只要把ibm和苏宁的合作框架,以及ibm随后的一系列操作都公开出来,就足以对ibm的声誉造成致命的杀伤。
    周不器问:“张老板那边怎么说?他就有点都不明白?”
    张朝洋撇撇嘴,“人家是大老板,刚打败了国美,意气风发呢。人家想做的是世界第一大电商平台,就一定要跟世界上最好的it信息服务公司合作,前期的这点投入,人家根本不在乎。”
    “啥?”周不器惊了个呆,“世界第一?别说世界了,看看国内的淘宝,那是什么级别的超级巨头?”
    “淘宝?淘宝算什么?”张朝洋哼了一声,有些懒洋洋,倒了两杯咖啡过来,“人家张大老板说了,他要打造的是‘亚马逊+沃尔玛’,是线上线下一体的超级销售平台,像淘宝、京东、亚马逊、易贝这种传统的电商模式,已经落后了。他在布局下一个时代。”
    “我去1
    周不器一拍脑门,手里的咖啡洒了一半。
    (本章完)