第1940章 玄学
周不器才不信老马会约自己专门去听什么大师讲课呢，肯定是想以此为引子，搞点什么事情出来。
他的早餐很简单，一颗煎蛋、一杯牛奶，然后就去公司上班了。这都上午10点了，也没什么早餐不早餐了。
在路上，他就给马老板打去了电话。
“你找我？”
“对，你什么时候回国？这边有点事……”
“我就在首都呢！”
“是吗？那太巧了！”马老板笑哈哈了两声，“刚好这边有事要找你呢，日航起死回生这么大的事，你知道吧？”
周不器“嗯”了一声，“我见过稻盛和夫两次。”
马老板一点都不见外，“怪不得呢，那你更得去了。”
周不器没好气地说：“到底啥事？”
马老板道：“咱们的企业家俱乐部邀请他来华友好访问，传授一些做企业、经商的道理，到时候他会在盛和塾里有一场讲座。”
“有就有呗，干啥？”
周不器的反应比较冷淡。
“你是不是飘了啊？”马老板语重心长，摆出了一副师长的姿态谆谆教诲，“一个人进步的最大阻碍就是停止学习。你是在生意场上取得了一些小成就，可也不能太自大吧？你这么年轻，一定要积极主动地去学习。”
周不器道：“我对日企的那一套不感兴趣。”
“飘了，绝对是飘了。”
“飘啥飘，要说学习，我还不如跟你学习学习呢，日系那一套在世界的商业哲学里就是非主流……对了，你会下围棋不？”
“会一点，怎么了？”马老板有些发懵，不知道这小子又要再胡说八道什么。
周不器道：“日本的围棋曾经有一段时间很厉害，碾压中韩棋手，你知道是什么时期吗？”
马老板这就比较熟悉了，这是他年轻时候最壮怀激烈的大事件，“八十年代啊，那可是大新闻。当时日本围棋太厉害了，随便派一个人过来，都能把中韩的棋手全部杀翻。后来聂棋圣出来了，我们才算是勉强有了跟他们抗衡的资格。”
周不器接着问：“现在呢？”
“不太清楚，你还有心情关注围棋？”
“最近紫微星要开发一款关于围棋的产品，我就顺带着了解了一些。你不懂，我给你讲，别天天想着当老师来教育我。”
“哈哈。”马老板大笑了几声，“闻道有先后，三人行有我师，每一个人都可以成为别人生命中的导师。”
周不器没心情跟他胡扯淡，“现在的围棋圈，韩国最厉害，咱们国家也很强，中韩实力基本持平，但是日本围棋已经不行了。中韩随便出一个棋手，就能单挑整个日本围棋界。”
“哦，那又怎样呢？”
“这就是思维方式的问题啊，是日式思维理念的非主流。中韩的围棋发展，已经越来越高科技化、现代化了，日本还在守着一百年前的传统，比赛场里甚至连反作弊系统都没有。不过更主要的还是理念问题，现在是祛魅的时代。”
“祛魅啊，我知道，听人说过。”
马老板别看是大学老师出身，可平时里太忙了，工作上的事情很忙，关键他还闲不住，喜欢经常参与一些非工作上的事，那就更忙了，以至于他根本就不看书。
周不器道：“日本的围棋界，还是一百年前的老一套，把围棋当成宇宙大观，有一种信仰定式。是在一种玄学的信仰的体系中下棋。中韩这边其实也存在着一定的围棋信仰，但已经逐步地祛魅化了，在跟高科技结合，以结果为导向，下棋是以赢棋为主，而不是玄乎其玄的求道。”
过去的围棋，那都神圣化了。
中韩这边其实还好，围棋就是一种运动。日本那边就很怪，受到日式传统文化的影响很大，各种事情都在求道。
喝茶，叫“茶道”；插，叫“道”；毛笔字，叫“书道”。
还有什么剑术、清酒、和服、樱、相扑、歌舞等等，都要上升到“道”的高度，甚至做个足底按摩，都会被称为“足道”。
很多时候，通过一些虚的精神层次的东西，的确可以在实际应用中获得更好的效果。
因为以前人类的认知里存在着很多盲区，很多事情都理解不来，都需要这种虚虚实实的东西来辅助理解，俗称就是玄学。
可现在都2011年了，科技已经高度发展。
各行各业都在高度地专业化，玄学的适用空间就会越来越小。只有人类暂时理解不了、科学暂时解释不了的领域，玄学才会有生存空间。一旦科学发展突破了，玄学的伪装就会一触即破。
进入现代化了，越来越多的玄学都逐渐地被时代淘汰。
围棋也是。
尤其等紫微星把rokid-go开发出来，以碾压的姿态横扫全世界的围棋选手之后，围棋就会彻底地世俗化，玄学成分被榨得一干二净。
可是，日本文化就是那么怪。
他们还在坚持传统的玄学观。
这是日本围棋逐渐被中韩超过并碾压的根本原因。
马老板在日本商界的关系也很多，丝毫不比周不器差，不过，他还真没从这个角度思考过，“听你这么一说，感觉还真是这么回事。”
周不器笑着说：“都是我自己瞎琢磨的，这是遇见你了，我跟你分享一下个人的感悟，别人我都不说。小公司好说，船小好掉头。像紫微星、阿里这种庞然大物，任何一个理念性的错误，都可能遭受巨大的经济损失，咱们可别被稻盛和夫那一套给忽悠了。”
马老板相信他说的是实话，“嗯嗯，周老师你接着传道授业。”
周不器很诚恳地说：“日本围棋最鼎盛的时候，就是日本经济最好的时期。现在的日本经济多平淡啊，当局海量印钞想要引起通货膨胀刺激经济活力，刺激了十年了，可就是不通胀，经济如同死水。恰好，日本围棋也在这个阶段陷入了停滞期，被中韩超过了。”
这类的讨论，要是面对一般的人，可能会一点兴趣没有。
比如搜狐的老张。
周不器要是跟他讲这套有些荒诞不羁的理论，他可能连听都不会听。但是老马不一样，他最擅长的就是站在更高的角度俯视人间。
甚至受到了日式商业文化的影响，带上了几分玄学的意味，有一种“我是神仙尔等都是蝼蚁”的风格。
按理说周不器先知先觉，他更有资格嘲笑全世界的商业人士都是蝼蚁。
可他不喜欢这样。
先知先觉又怎样？
还不是被雷俊忽悠着喝了半斤白酒？被马老板忽悠的次数，那就更多了，可千万不能小看了天下英雄。
马老板果然对这一套很感兴趣，“日本围棋和日本经济的契合，一定是在更高的思维角度上出现了一些交集。”
跟厉害的人交流就是舒服，周不器笑道：“对，就是这个意思。日本围棋太玄学了，日本的商业也一样，也充斥着很多玄学理论。其中最典型的就是这个稻盛和夫。”
“呃……”
马老板就很尴尬。
稻盛和夫号称是“经营之神”，是日本乃至全世界最顶级的理论派企业家，影响了无数人。马老板也很推崇他的那一套理论，深受影响。
后来马老板跌落神坛，很大程度上就跟这个有关。你追求极致的“商道”，越往上走，跟其他“道”的冲突就越大。大道相争，那就是你死我活了。
周不器是好人，内心也很善良，他甚至公开宣布过，以后会把他在紫微星的全部个人持股都捐出来，回馈社会。
对马老板也是这样。
周不器到了现在这个地位，身边的人都一个比一个友好，所有人都笑脸相迎，所有人都是“朋友”了，再也没有了早年间那种时不时跳出来的“反派”。
可是大多数都是社交。
真正的企业家朋友，实在不多，一个巴掌能数过来。
马老板就是其中之一。
两人不仅可以平等地交流，可以相互嘲讽、戏弄甚至直接开展国骂，还可以有一些精神层面的深层次沟通。
周不器好为人师地想提点他一下，说道：“我跟稻盛和夫见过两三次，有一次我印象很深，我和好几个日本商业界的老家伙去拜访他。你知道他住在哪吗？”
“寺庙里吧。”
“嗯，他退休后就一直在寺庙里修禅。跟他请教企业经营的理念时，他那一套说法，就跟上佛学课似的，玄玄乎乎的。”
马老板却不太同意，“可你不能否认，他那一套企业经营的理论，效果很明显。你知道他是怎么拯救日航的吗？”
周不器点了点头，“玄学呗。”
稻盛和夫拯救日航，堪称过去这一年里全球企业里最壮观最震撼的商业案例。
其实在经济危机这几年，“高人出山救企”的案例有很多。
比如国内的联想陷入巨额亏损，柳老总复出，比如分众受到市场冷落，姜总重新执掌大局。国外的也有很多，比如戴尔先生重新出山来拯救陷入困境的戴尔公司，伟大的舒尔茨再次复出执掌星巴克，杨志远复出执掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其实也是要出山带领谷歌走出社交困境。
可是这些“复出”的案例，没有一个能比得上稻盛和夫传奇。
这也正常。
他拯救日航的案例，真是太厉害了，堪称商业奇迹。
日航本是一家陷入破产的巨头公司。
船大掉头难。
想要救一条要漏水的小船，其实很简单，拖拽到岸边就行了。可是要拯救一条99%都沉入海底的航空母舰，这可能吗？
稻盛和夫做到了。
而且，他只用了一年时间。
去年，他选择复出，执掌日航。今年，日航就已经扭亏为盈，甚至在今年的前半年里，日航给出了有史以来最好的半年财报。
这已经不是简单地带领日航扭亏为盈了，接下来他要带领日航在明年上市！
一家航空巨头，从破产到上市，只用两年时间，绝对是传说般的存在，是不可复制的商业奇迹。
被全世界的包括马老板在内的企业家高度推崇，也就不奇怪了。
那么问题来了，稻盛和夫到底是怎么做到的？
他的早餐很简单，一颗煎蛋、一杯牛奶，然后就去公司上班了。这都上午10点了，也没什么早餐不早餐了。
在路上，他就给马老板打去了电话。
“你找我？”
“对，你什么时候回国？这边有点事……”
“我就在首都呢！”
“是吗？那太巧了！”马老板笑哈哈了两声，“刚好这边有事要找你呢，日航起死回生这么大的事，你知道吧？”
周不器“嗯”了一声，“我见过稻盛和夫两次。”
马老板一点都不见外，“怪不得呢，那你更得去了。”
周不器没好气地说：“到底啥事？”
马老板道：“咱们的企业家俱乐部邀请他来华友好访问，传授一些做企业、经商的道理，到时候他会在盛和塾里有一场讲座。”
“有就有呗，干啥？”
周不器的反应比较冷淡。
“你是不是飘了啊？”马老板语重心长，摆出了一副师长的姿态谆谆教诲，“一个人进步的最大阻碍就是停止学习。你是在生意场上取得了一些小成就，可也不能太自大吧？你这么年轻，一定要积极主动地去学习。”
周不器道：“我对日企的那一套不感兴趣。”
“飘了，绝对是飘了。”
“飘啥飘，要说学习，我还不如跟你学习学习呢，日系那一套在世界的商业哲学里就是非主流……对了，你会下围棋不？”
“会一点，怎么了？”马老板有些发懵，不知道这小子又要再胡说八道什么。
周不器道：“日本的围棋曾经有一段时间很厉害，碾压中韩棋手，你知道是什么时期吗？”
马老板这就比较熟悉了，这是他年轻时候最壮怀激烈的大事件，“八十年代啊，那可是大新闻。当时日本围棋太厉害了，随便派一个人过来，都能把中韩的棋手全部杀翻。后来聂棋圣出来了，我们才算是勉强有了跟他们抗衡的资格。”
周不器接着问：“现在呢？”
“不太清楚，你还有心情关注围棋？”
“最近紫微星要开发一款关于围棋的产品，我就顺带着了解了一些。你不懂，我给你讲，别天天想着当老师来教育我。”
“哈哈。”马老板大笑了几声，“闻道有先后，三人行有我师，每一个人都可以成为别人生命中的导师。”
周不器没心情跟他胡扯淡，“现在的围棋圈，韩国最厉害，咱们国家也很强，中韩实力基本持平，但是日本围棋已经不行了。中韩随便出一个棋手，就能单挑整个日本围棋界。”
“哦，那又怎样呢？”
“这就是思维方式的问题啊，是日式思维理念的非主流。中韩的围棋发展，已经越来越高科技化、现代化了，日本还在守着一百年前的传统，比赛场里甚至连反作弊系统都没有。不过更主要的还是理念问题，现在是祛魅的时代。”
“祛魅啊，我知道，听人说过。”
马老板别看是大学老师出身，可平时里太忙了，工作上的事情很忙，关键他还闲不住，喜欢经常参与一些非工作上的事，那就更忙了，以至于他根本就不看书。
周不器道：“日本的围棋界，还是一百年前的老一套，把围棋当成宇宙大观，有一种信仰定式。是在一种玄学的信仰的体系中下棋。中韩这边其实也存在着一定的围棋信仰，但已经逐步地祛魅化了，在跟高科技结合，以结果为导向，下棋是以赢棋为主，而不是玄乎其玄的求道。”
过去的围棋，那都神圣化了。
中韩这边其实还好，围棋就是一种运动。日本那边就很怪，受到日式传统文化的影响很大，各种事情都在求道。
喝茶，叫“茶道”；插，叫“道”；毛笔字，叫“书道”。
还有什么剑术、清酒、和服、樱、相扑、歌舞等等，都要上升到“道”的高度，甚至做个足底按摩，都会被称为“足道”。
很多时候，通过一些虚的精神层次的东西，的确可以在实际应用中获得更好的效果。
因为以前人类的认知里存在着很多盲区，很多事情都理解不来，都需要这种虚虚实实的东西来辅助理解，俗称就是玄学。
可现在都2011年了，科技已经高度发展。
各行各业都在高度地专业化，玄学的适用空间就会越来越小。只有人类暂时理解不了、科学暂时解释不了的领域，玄学才会有生存空间。一旦科学发展突破了，玄学的伪装就会一触即破。
进入现代化了，越来越多的玄学都逐渐地被时代淘汰。
围棋也是。
尤其等紫微星把rokid-go开发出来，以碾压的姿态横扫全世界的围棋选手之后，围棋就会彻底地世俗化，玄学成分被榨得一干二净。
可是，日本文化就是那么怪。
他们还在坚持传统的玄学观。
这是日本围棋逐渐被中韩超过并碾压的根本原因。
马老板在日本商界的关系也很多，丝毫不比周不器差，不过，他还真没从这个角度思考过，“听你这么一说，感觉还真是这么回事。”
周不器笑着说：“都是我自己瞎琢磨的，这是遇见你了，我跟你分享一下个人的感悟，别人我都不说。小公司好说，船小好掉头。像紫微星、阿里这种庞然大物，任何一个理念性的错误，都可能遭受巨大的经济损失，咱们可别被稻盛和夫那一套给忽悠了。”
马老板相信他说的是实话，“嗯嗯，周老师你接着传道授业。”
周不器很诚恳地说：“日本围棋最鼎盛的时候，就是日本经济最好的时期。现在的日本经济多平淡啊，当局海量印钞想要引起通货膨胀刺激经济活力，刺激了十年了，可就是不通胀，经济如同死水。恰好，日本围棋也在这个阶段陷入了停滞期，被中韩超过了。”
这类的讨论，要是面对一般的人，可能会一点兴趣没有。
比如搜狐的老张。
周不器要是跟他讲这套有些荒诞不羁的理论，他可能连听都不会听。但是老马不一样，他最擅长的就是站在更高的角度俯视人间。
甚至受到了日式商业文化的影响，带上了几分玄学的意味，有一种“我是神仙尔等都是蝼蚁”的风格。
按理说周不器先知先觉，他更有资格嘲笑全世界的商业人士都是蝼蚁。
可他不喜欢这样。
先知先觉又怎样？
还不是被雷俊忽悠着喝了半斤白酒？被马老板忽悠的次数，那就更多了，可千万不能小看了天下英雄。
马老板果然对这一套很感兴趣，“日本围棋和日本经济的契合，一定是在更高的思维角度上出现了一些交集。”
跟厉害的人交流就是舒服，周不器笑道：“对，就是这个意思。日本围棋太玄学了，日本的商业也一样，也充斥着很多玄学理论。其中最典型的就是这个稻盛和夫。”
“呃……”
马老板就很尴尬。
稻盛和夫号称是“经营之神”，是日本乃至全世界最顶级的理论派企业家，影响了无数人。马老板也很推崇他的那一套理论，深受影响。
后来马老板跌落神坛，很大程度上就跟这个有关。你追求极致的“商道”，越往上走，跟其他“道”的冲突就越大。大道相争，那就是你死我活了。
周不器是好人，内心也很善良，他甚至公开宣布过，以后会把他在紫微星的全部个人持股都捐出来，回馈社会。
对马老板也是这样。
周不器到了现在这个地位，身边的人都一个比一个友好，所有人都笑脸相迎，所有人都是“朋友”了，再也没有了早年间那种时不时跳出来的“反派”。
可是大多数都是社交。
真正的企业家朋友，实在不多，一个巴掌能数过来。
马老板就是其中之一。
两人不仅可以平等地交流，可以相互嘲讽、戏弄甚至直接开展国骂，还可以有一些精神层面的深层次沟通。
周不器好为人师地想提点他一下，说道：“我跟稻盛和夫见过两三次，有一次我印象很深，我和好几个日本商业界的老家伙去拜访他。你知道他住在哪吗？”
“寺庙里吧。”
“嗯，他退休后就一直在寺庙里修禅。跟他请教企业经营的理念时，他那一套说法，就跟上佛学课似的，玄玄乎乎的。”
马老板却不太同意，“可你不能否认，他那一套企业经营的理论，效果很明显。你知道他是怎么拯救日航的吗？”
周不器点了点头，“玄学呗。”
稻盛和夫拯救日航，堪称过去这一年里全球企业里最壮观最震撼的商业案例。
其实在经济危机这几年，“高人出山救企”的案例有很多。
比如国内的联想陷入巨额亏损，柳老总复出，比如分众受到市场冷落，姜总重新执掌大局。国外的也有很多，比如戴尔先生重新出山来拯救陷入困境的戴尔公司，伟大的舒尔茨再次复出执掌星巴克，杨志远复出执掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其实也是要出山带领谷歌走出社交困境。
可是这些“复出”的案例，没有一个能比得上稻盛和夫传奇。
这也正常。
他拯救日航的案例，真是太厉害了，堪称商业奇迹。
日航本是一家陷入破产的巨头公司。
船大掉头难。
想要救一条要漏水的小船，其实很简单，拖拽到岸边就行了。可是要拯救一条99%都沉入海底的航空母舰，这可能吗？
稻盛和夫做到了。
而且，他只用了一年时间。
去年，他选择复出，执掌日航。今年，日航就已经扭亏为盈，甚至在今年的前半年里，日航给出了有史以来最好的半年财报。
这已经不是简单地带领日航扭亏为盈了，接下来他要带领日航在明年上市！
一家航空巨头，从破产到上市，只用两年时间，绝对是传说般的存在，是不可复制的商业奇迹。
被全世界的包括马老板在内的企业家高度推崇，也就不奇怪了。
那么问题来了，稻盛和夫到底是怎么做到的？